1. Aktivt at styrke transformationsbevidstheden og forstå betydningen af transformation
Starter fra transformationen af kognitiv læring til at styrke. Al transformation begynder med transformation af mennesker, og den mest succesfulde transformation er ofte, når mennesker har opnået en komplet transformation, før de kan blomstre fuldt ud og anvende digital transformation fra top til bund og nedefra. Mennesker skal transformere sig, de skal transformere fra et konceptuelt perspektiv, og den første ting at gøre er at starte med at lære.
2. Tydeliggør virksomhedens eksisterende smertepunkter og vanskeligheder, og find den rigtige retning for transformation. Transformation bør involvere tusind mennesker og tusind ansigter, fordi smertepunkterne for hver virksomhed er forskellige, så transformationsvejen for hver virksomhed er ikke den samme. Digital transformation handler ikke om at transformere for transformationens skyld, det skal dreje sig om at løse virksomhedens største smertepunkt, bruge det som udgangspunkt for at opnå det hurtigste afkast og højeste input-output ratio. Så den første ting at gøre i digital transformation er at tage fat på de områder, hvor formanden er ængstelig, bekymret og bekymret, hvilket er indgangspunktet for digital transformation.
3. Vær opmærksom på strategisk planlægning og organisatorisk konstruktion, overhold koordineret forfremmelse, gør et godt stykke arbejde med design på topniveau og organisatorisk støtte, koordiner forfremmelse og gentag fremad.
4. Ved at implementere beslutningsstøtte til datastyring, forbedre datatænkning og fundamentalt forbedre datastyring, bør alle medarbejdere danne datatænkning. For eksempel træner mange virksomheder deres ledere i digital tænkning, ikke for at få dem til at programmere eller visualisere data, men for at få dem til at forstå potentialet i digital teknologi.
5. Fremme af digital teknologiinnovation og -transformation, implementering af digital sikkerhed. I dag er digital teknologi den vigtigste drivkraft for innovation. Uden digital teknologi eller innovation baseret på digital teknologi er det ikke sand innovation, fordi digital teknologi er den vigtigste løftestang eller drivkraft for at fordoble produktiviteten i dag.
6. Styrkelse af digitaliseringen af internt og eksternt personale og opdyrkning af digitale evner kræver introduktion af data scientists med datatænkning. Samtidig bør seniormedarbejdere også ændre deres tankegang og opdyrke en gruppe af interne data scientists til at danne digital tænkning. 7. Afklare ens egen mission, ansvar og vision, blive leder af virksomheden og danne en ny missionsvision. Uden transformationen af missionsvision og KPI vil den digitale transformation af virksomheden absolut ikke være på plads.
Konklusion: Traditionelle virksomheders digitale transformation opnås ikke fra den ene dag til den anden, men en systematisk og kontinuerlig selvtransformation. Gennem selvbevidsthed, opstilling af mål og brug af digitale værktøjer rimeligt og effektivt sikrer virksomheder opnåelse af mål i videst muligt omfang. Gennem KPI-incitamenter driver de løbende virksomheder til at uddybe deres digitale proces og opnå bæredygtig udvikling af høj kvalitet.