IT Home rapporterede den 31. oktober, at Boston Dynamics udgav en demonstrationsvideo af sin seneste version af den humanoide robot Atlas, der viser de seneste fremskridt for denne helt elektriske robot. Mens tidligere videoer har fokuseret på Atlas' fleksible og alsidige bevægelsesmuligheder, er fokus denne gang på brugen af maskinlæring og opgraderede sensorer til at udføre sorteringsopgaver i et simuleret fabriksmiljø.

I den seneste video har Atlas til opgave at "flytte motordækslet fra leverandørcontaineren til den mobile sekventeringsvogn", og selvom selve opgaven ikke er kompleks, demonstrerer den synergien af den nye robots mange muligheder. Med en liste over beholderplaceringer, der skal flyttes, er Atlas i stand til at bestemme den nøjagtige placering af beholderen ved hjælp af en række sensorer og maskinlæringsmodeller og præcist justere krop, arme og tre-finger kløer til vælge og håndtere delen.
IT Home bemærkede, at det nye Atlas var i stand til at udføre tildelte opgaver og var i stand til at reagere i realtid på miljøfeedback. For eksempel, når en del placeres, er det svært for delen at komme glat ind i vognens rum på grund af dens høje position, og Atlas vil midlertidigt tage delen ud efter at have mødt modstand, revurdere vinklen og positionen og til sidst placere den med succes. Denne tilgang demonstrerer dens lydhørhed over for miljøet og dens evne til at tilpasse sig fleksibelt.
Det "fuldautomatiske" vandmærke, der vises i hele videoen, viser, at Boston Dynamics forsøger at fremhæve sin nyeste humanoide robot, der kan udføre komplekse opgaver med minimal menneskelig indgriben. For blot et par uger siden demonstrerede Tesla Inc. den humanoide robot Optimus, der fungerede som tjener til at modtage gæster ved Cybertruck-lanceringen, men det blev senere bekræftet, at robotterne hovedsageligt er afhængige af menneskelig fjernbetjening.
Boston Dynamics' seneste Atlas-robot er mere end blot et værktøj til at fremvise virksomhedens banebrydende teknologi, hvis det kan være rimeligt prissat i fremtiden.
